澳门十大娱乐网站是多少中国石油给出：决战决胜全力冲刺三年行动

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正文·中国石油天然气集团公司

《国资报告》杂志2022年第6期

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2020年至今，中石油在国企改革三年中，狠狠打“硬骨头”，乘风破浪，跨过“险滩”。 2022年6月已经到来，如何确保国企三年改革圆满收官？中石油给出了答案：决战，全力冲刺。国企三年改革启动以来，中国石油认真贯彻落实党中央、国务院关于全面深化改革的决策部署，努力树立国企表率。截至2022年4月末，其部署的6个领域共完成86项重点改革任务85项，完成率99%，在重要领域和关键环节取得多项改革成果. 2021年营业收入同比增长34.5%，创历史新高；利润总额和净利润将分别增长90.2%和99.4%，重回行业前列、央企前列。油气储量、国内外新增探明油气地质储量及油气产量当量、国内新增油气探明地质储量及油气产量当量、国内天然气产销、乙烯产量、商品主要化工产品成交量创历史新高。综合实力和国际竞争力不断增强，位居世界500强第四位、世界50大石油公司第三位，实现了建设世界一流综合性国际企业“再上新台阶”的阶段性战略目标能源公司。

澳门十大娱乐网站是多少顶层设计求大局

国企三年改革伊始，中石油党组从全球视野研判机遇与挑战。在顶层设计、全面谋划改革方案的同时，狠抓重点领域和关键环节，系统谋划了深化改革的“一盘棋”。 中国石油建立首个党组课题体系，全面深化改革领导小组明确体制、组织、运行、制度、监督、党建“六大制度”的具体任务，成功构建“1+ N”全面深化改革的基本框架，明确了“路线”。 “要突出深化改革，持续推进公司治理体系和治理能力现代化。”在2022年初的工作会议上，中石油党委书记戴厚良集团全面深化改革领导小组组长、组长强调，2022年要加快推进重点难点改革，全面完成国有企业改革三年行动任务。正是从公司管控模式的改革和优化出发，中国石油不断完善公司治理结构体系，将党的领导融入公司治理的各个环节，充分发挥公司党组织在“定方向、管大局、促落实”。

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按照中组部、国资委党委部署，中国石油持续深化30项重点任务落实，全面引领党的建设结合政治建设，运用PDCA循环模式，保障党中央和习近平主席决策部署。贯彻落实书记重要批示指示精神，扎实开展党史学习教育，深入研究推动基层党建“三基”建设与传统“三石油基础”工作，大力扫除纪律和反腐倡廉，以党建高质量引领和保障企业高质量发展。中国石油把改革作为推动公司高质量发展的“重点举措”。 2020年中国石油领导干部会议确立了“坚持高质量发展、坚持深化改革开放、坚持依法合规办企业、坚持全面从严治党”的战略方针。 “专业化发展、市场化经营、精益化管理”战略。部署优化完善治理体系、提升治理能力等重点举措，推进公司治理体系和治理能力现代化，使公司治理更加符合中国国情，更加与市场经济接轨。为适应时代要求和企业发展需要，中国石油以“头脑风暴”的方式对总部建设进行转型。在总部、专业公司和企业职能定位更加清晰的同时，总部部门减少25%，办公室减少20%，人员减少10%。 2021年4月，中国石油总部组织体系优化调整：成立油气与新能源、炼化销售与新材料、支持与服务、资金与财务四大板块（子群）一套紧密协调、内部衔接、相互支持的体制机制，呈现出资源共享、统筹规划、整体效益提升的新氛围。

在此基础上，进一步推进管理体制调整和业务重组整合。中国石油优化调整海外业务和天然气销售业务管理体系，成立昆仑资本、昆仑数智等企业，建立新能源新材料组织体系……这意味着，作为中国最大的油气生产商和供应商，中石油的业务模式和管理模式都在变革过程中趋向于与公司目标相匹配的高质量发展。截至今年4月底，中石油二、大专院校较2020年初下降14.31%。国企改革三年行动不仅中国石油的一项重要任务，也是企业发展的需要。一系列自上而下的全面改革，在​​中国各石油企业中都取得了全面突破和突破。上游业务以“石油公司”模式为核心，新型油气生产管理区建立率达60%以上。大庆油田完善和细化“1+N+P”改革框架，谋划新时期油田开发整体改革。长庆油田依托油气生产一线的数字化、智能化，构建了“扁平、短、精”的新型组织架构。在辽河油田，重组缩减了15个部门，作业效率大幅提升。炼化业务积极推进业务整合和扁平化，退出低端低效业务42个，成立联营部门46个。大庆石化减少部门间壁垒，管理效率持续提升。辽阳石化压缩管理水平，形成集约化、精益化、高效的管理模式。销售业务大力实施“大部制”改革，二级总部人员编制减少33%。随着一系列标志性、关键性、引领性改革措施的不断制定和完善，新的改革时代正在引领中国石油走上高质量发展道路。

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打击乐改革“深水”

2021年是国企三年改革的关键之年。中国石油公布面向未来的战略目标：2025年基本实现高质量发展，2030年全面实现高质量发展，2035年基本成为世界一流企业。实现宏伟目标，深化改革是仍然是关键举措。这样的共识是基于中国石油2020年顶住压力，以务实改革应对新冠肺炎疫情和国际低油价带来的多重挑战，实现“三个亿吨”的历史性突破中国石油总经理助理蒋立夫表示：“取得成绩的重要原因之一是深化改革。”针对困扰国企发展的普遍冗余和部分人员不足的共性问题，三项体制改革实现中石油的大规模突破：完善选人任用制度，加强工作联动效率。 2021年，中石油劳动生产率和人工成本利润率将比2019年分别提高14.25万元/人和17.49个百分点。油桶成套成本、油气装置运营成本、机构数量、员工总数实现连续“硬降”，二级机构管理成本下降超过30%。中国石油以工程思维推进实施人才强企工程，构建和完善“生物融合”人才发展机制，全面深化“改革”，不断激发每一位员工的活力。 “改革”。中国石油规划院科研人员晋升渠道畅通。 5名领导主动放弃领导职务，角逐院级专家中国石油的发展变化，5名青年科技拔尖人才晋升院级专家。国务院“科技改革示范企业”北石公司全面推进市场化选人用人机制，62人成功录入基层管理岗位。

冀东油田机械公司通过“选、育、留”机制，在两年内培养了14名项目带头人……正向激励不断增加。中国石油通过薪酬分配制度改革，加大了对基层一线、重点困难岗位和专业技术人员的薪酬分配力度，进一步激发了所属企业的内生动力。 “过去各单位争相要人，现在却争相增产增产。”长庆油田党委组织部工作人员兴奋地说。在长庆油田，劳动生产率与单位工资总额挂钩，全体员工的劳动生产率比上年提高了10%。由于海工企业坚持“有市场就发展中国石油的发展变化，能盈利才开工”，在2020年石油服务行业整体艰难的环境下，利润同比增长3倍——年。玉门油田2021年主要生产经营指标之所以达到2014年以来的最高水平，人事部负责人孙军明确表示：“我们用考核结果说话，用奖金来说话。”都下发了，我们确立了‘多做少做’的不同方向。”思维决定出路。中国石油的另一大改革标志是2020年11月的营销会议。这直接推动了我国石油企业加快转变经营机制，生产盈利石油、做盈利工作、计算效益账户已成为事后行动。为数百万石油人。在那些年创造了“两新两高”改革奇迹的塔里木油田，用好市场、管好市场已成为员工的共识。辽阳石化优化厂区结构中国石油的发展变化，一举摆脱12年亏损；环秋工程吉林化建推进项目市场化运作，实现扭亏为盈；渤海装备整合关闭离岸制造业务，止住最大出血点。

中国石化集团总经理林鹏直言：“今天，中国石化集团各级领导干部在市场上走在前列，成为市场营销全员合力的天职。已经形成。”针对涉及员工利益的问题，公司稳步推进社会服务剥离和转移，深化“三供一业”、市政社区、医疗教育等企业改革。剥离企业社会职能，实行离退休人员社会化管理，合理安置员工，取得了决定性成果。 14万员工中没有一例裁员。经过三年的改革，中国石油有效化解了长期以来制约公司高质量发展的一批体制机制障碍。公司经济效益、服务国家战略能力、社会贡献、员工获得感均显着提升。

转型升级更上一层楼

“创新”是中国石油的第一战略。 2021年召开的中国石油科技和信息化创新大会，将进一步明确高水平科技自力更生的目标路径，加快建设国家战略科技力量和创新科技力量。能源化工高地。如何打开漏洞？科技创新需要体制机制等“软件”保障，中国石油将进一步构建开放创新的生态环境。在勘查院、工程院等单位开展8个全项目试点中国石油的发展变化，重塑项目管理流程体系中国石油的发展变化，实现“放”与“管”有机结合，促进“产、学、研”协同创新和应用”，实现企业“领跑” 一种带动和充分发挥高校科研院所“超专业化”优势的创新格局。科技管理迈出实际步伐，科技实力稳步提升：中国石油攻克并形成我国首台“一键式”人机交互7000米自动钻机、旋转地质导向钻井系统、端组功能化溶液聚合丁苯橡胶等一批具有里程碑意义的重大成果，打破了相关领域“依赖进口、受制于人”的被动局面。长庆油田通过实现新技术、新装备、新产品的产业化应用，为致密油经济发展开辟了一条低成本、集约化的发展道路；新疆油田平均钻井周期缩短43%，桶装油成本下降。近百分之三。大庆油田装备制造集团加快转型升级，签订3000万美元伊拉克哈法亚油田水井电泵机组生产合同。培育绿色发展新动能，获国资委首批打造“陆上油气资源勘探开发”和“化工新材料（合成树脂、合成橡胶）”两大原创技术源，迪拜研究院，上海新材料研究所和深圳新材料研究所。能源研究院相继挂牌，“中国石油-西南石油大学”创新联合体成立。

2020年，中国石油将大力推进数字化转型和智能化发展。塔里木油田、兰州石化、河北销售等14家单位聚焦108个应用场景，将新一代信息技术融入油气产业链的产品、服务和流程，不断为公司高增长注入新动能。质量发展。中国石油全面推进世界一流研究院工程和世界一流创新企业建设工程，明确7家研究院新发展方向，4家“双百企业”和7家“科技改革示范企业”入选国资委试点名单。在上市公司股权激励、“模拟参股”、“租赁合作”分配机制、科技创新增效奖励等一系列改革举措的推动下，创新不断从企业向个人提升。 2022年是国企三年改革的“收官之年”。对中石油而言，三年改革行动正在落地，世界级企业建设稳步推进。在上下贯通、深入推进的改革新形势下，要突出治理效率、质量效应、巩固提升，总结形成一批具有中国石油特色的标志性成果和经验模式. 2022年5月17日，中国石油召开全面深化改革领导小组第四十三次会议。戴厚良再次强调，要以钉钉子的精神组织推进实施，实现国有企业高质量改革的三年行动已经结束。中国石油仍在全力以赴，在机遇和挑战中砥砺前行，在改革创新中不断推进，为维护国家能源安全、推动构建新发展格局、夺取社会主义现代化国家建设新胜利贡献石油力量全方位的。欢迎参加党的20胜利召开。 ‍

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